近日，江蘇申源集團(tuán)有限公司ERP&HR項(xiàng)目上線動(dòng)員會(huì)隆重舉行。公司全體高管、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目核心成員齊聚一堂，共同見證企業(yè)“管理信息化”戰(zhàn)略落地的重要時(shí)刻，標(biāo)志著申源集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了關(guān)鍵一步。

作為國(guó)家火炬計(jì)劃骨干企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，申源集團(tuán)深耕特種合金材料領(lǐng)域20余年，已構(gòu)建起集冶煉、鍛造、深加工于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，氣閥鋼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)多年超60%。隨著 “百億申源” 宏偉目標(biāo)的推進(jìn)，原有管理模式已難以適配國(guó)際化發(fā)展需求。

本次啟動(dòng)的ERP&HR項(xiàng)目，是公司落實(shí)“產(chǎn)品精品化、生產(chǎn)綠色化、市場(chǎng)國(guó)際化、管理信息化”戰(zhàn)略的核心支撐。其中，ERP系統(tǒng)將打通生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌與數(shù)據(jù)共享，破解“信息孤島”難題；HR系統(tǒng)將圍繞員工的職業(yè)全周期管理，優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等流程，激活人才動(dòng)能。兩大系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，將推動(dòng)公司管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，為打造國(guó)際知名精品特鋼企業(yè)筑牢數(shù)字化根基。

在動(dòng)員會(huì)上，宮友軍董事長(zhǎng)指出，ERP&HR項(xiàng)目不僅是IT系統(tǒng)的技術(shù)升級(jí)，更是公司管理理念與業(yè)務(wù)流程的全面革新。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，會(huì)議明確提出必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，由各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人主動(dòng)協(xié)同，推動(dòng)系統(tǒng)適配調(diào)整高效完成；同時(shí)堅(jiān)持全員參與，鼓勵(lì)全體員工以開放心態(tài)積極學(xué)習(xí)新工具、新流程，通過專項(xiàng)培訓(xùn)熟練掌握操作技能；此外還需加強(qiáng)跨部門協(xié)同，要求項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)部門、實(shí)施伙伴建立常態(tài)化溝通，及時(shí)化解推進(jìn)過程中的難點(diǎn)問題。

項(xiàng)目組同步公布了實(shí)施路線圖，后續(xù)將分階段推進(jìn)需求細(xì)化、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)遷移及模擬測(cè)試等系列工作，全力保障系統(tǒng)平穩(wěn)上線與高效運(yùn)行。

“務(wù)實(shí)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新” 是申源集團(tuán)的企業(yè)精神，也是本次項(xiàng)目推進(jìn)的核心動(dòng)力。申源集團(tuán)始終以創(chuàng)新為發(fā)展內(nèi)核，此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是公司在管理領(lǐng)域的又一次突破探索。

動(dòng)員會(huì)的召開，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)。全體申源人將以此次項(xiàng)目為契機(jī)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，讓數(shù)字化工具成為提質(zhì)增效的“加速器”，為公司拓展國(guó)際市場(chǎng)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，在特種不銹鋼及特種合金材料領(lǐng)域續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！